7月31日下午 ，市供水總公司召開2014年度上半年供水工作會議，總公司黨委班子成員、中層領導干部和部分黨員職工代表參加了此次會議。

    會議由總公司黨委書記張華飛主持，會上公司三個業務部門代表客服中心周燕同志、阜水公司田李軍同志、項目辦尚志峰同志就他們上半年的工作開展情況進行了匯報，并與大家一起分享了他們的工作經驗。

    總公司黨委副書記、總經理張傳峰同志作了重要講話，全面總結了總公司2014年度上半年工作推進情況。張傳峰指出，半年來，在市委、市政府和市住建委的正確領導下，在社會各界的關心和全體干部職工的共同努力下，總公司認真落實科學發展觀，扎實推進“黨的群眾路線教育實踐活動”，圍繞總公司年初制定的工作計劃和工作部署，科學謀劃，整體推進，集中力量解決阜城供水事業發展中的突出問題，主要經濟技術指標適度增長，重點工作和重點項目按進度推進，企業整體建設呈現出和諧、健康、進步、上升的良好態勢。各項工作都取得了一定的成績，先后被授予“全市建設工作先進單位”、“2013年度社會管理綜合治理先進單位”、“第二屆市級價格誠信建設示范單位”、“水資源管理工作先進單位”、“第三批爭創學習型黨組織工作先進單位”、“計劃生育先進單位”、“巾幗文明崗”等榮譽稱號。

    張傳峰分析了當前供水工作中存在的困難，同時對下半年工作重點任務提出了明確而具體的要求。他指出，用半年左右時間開展供水管理工作“全面排查、精細管理、綜合提升”行動，既是市住建委對企業的要求，也是企業自身發展的現實需要，同時也是為了確保年初提出的“強抓管理、確保安全、提升服務、關心職工”的目標得以實現的有效途徑。總公司要從加快企業發展為突破口、實現企業科學發展為戰略高度，充分認識這次“全面排查，精細管理，綜合提升”行動的重要意義，以此次活動為契機，通過持續不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質量、要水平，從而為企業健康發展奠定堅實基礎。

    張傳峰結合“全面排查、精細管理、綜合提升”行動，對總公司下半年的工作開展提出幾點要求：一要提高認識，率先垂范，快速啟動“全面排查、精細管理、綜合提升”行動；二要加大宣傳，全員參與，全面推進管理提升活動；三要注重實效，切實提升企業管理水平；四要強化組織紀律，提高執行力，確保精細化管理落實到位；五要樹立“規則、細節、全局、服務”四種意識，確保下半年工作任務圓滿完成。

    會議最后，張傳峰對全體供水干部職工下半年的工作提出了殷切希望：全體供水干部職工要主動配合，團結協作，形成合力，緊緊圍繞今年的各項目標任務，進一步加大解放思想，更新觀念的力度，逐步實現從傳統的行政管理向企業經營轉變，從粗放管理向精細管理轉變，由被動工作向主動工作轉變，由完成任務向創造效益轉變。按照精細管理的要求，進一步加快在建項目工程建設進度和實施階梯式水價等工作的進度，以技術升級為突破口，推進技術創新，提升企業發展后勁；以服務用戶為關注焦點，推進服務創新，提升企業社會形象，以高度負責的態度，扎實工作，狠抓落實，為供水總公司的持續發展而不斷努力！