近日，總公司生產運營部在二水廠會議室召開工作分析會。會議由生產運營部主任兼二水廠廠長陳雪梅主持，相關部門負責同志參加了會議。

      總公司機構設置調整后，將原一水廠、二水廠、藍天水質檢驗有限公司等相關制水工作全流程的部門整合成立了生產運營部，通過人力、設備、工藝、技術等方面的重組調整，旨在優化管理模式，完善運營機制，合理調度資源，形成發展合力。如何真正實現總公司對生產部門的科學構架，是生產運營部此次會議重點探討的內容。會議主要從加強溝通協調、統一統籌運作等方面進行了討論。一是嚴格履行安全制度。認真貫徹執行總公司制定的各項安全生產制度，自覺履行安全生產的各項規定和措施。各部門平常加強聯系、溝通，研究解決重點問題，建立部門正常工作秩序；二是積極實施人才戰略。為了配合公司的戰略部署，部門將加大力度，開展多項學習活動，積極培養全能型人才，重點加強對維修、調度人員的培訓，為接下來的大維修、大調度打好基礎；三是對于重點工作的安排，如水質安全、應急備用水源建設、水量水壓保障等，生產運營部進行了認真分析，研究制定了相關的應對措施，以確保全市人民的正常用水。（生產運營部）